二孩政策放開以后， “4+2+2” 家庭結構（即四個老人+夫妻雙方+兩個孩子）愈加普遍。而在工作“996”的大背景下，孩子們極度缺少父母陪伴已經成為“通病”。閑暇的時間如何與孩子形成互動，“寓教于樂”又如何讓孩子快樂中學習成長，已經成為都市家庭圈里討論的焦點。

       圖為廣州正佳廣場

時下，城市綜合體的快速發展以及短途莊園旅游項目紛紛上馬呈現。打造以動物元素為核心主題的文旅項目正在成為資本的寵兒。而如何打造具備長遠“錢”景的文旅項目則深刻考驗著投資商的心。

圖為廣州長隆野生動物世界

多年來，以“動物+游樂”為核心體驗的廣州長隆旅游度假區，憑借其高超的先天產品集群優勢，坐擁珠三角，輻射粵港澳，持續納客吸金，開創了國內動物元素旅游開發的先河。二十余年來，又以動物元素為核心的各類動物園、萌寵樂園層出不窮。然后一聲號角之后，數年間，國內不少項目卻迎來一片哀鴻。“缺乏創意，好高騖遠”成為了當下不少文旅工程項目一致的定性論調。

中原福地、文化名城——洛陽，自古以歷史遺跡、文化景觀為世人熟知。卻不少人未發現洛陽其實為我國華南虎種群數量和質量全國乃至全球領先的地位。響應洛陽全面提升旅游質量，做大做強華南虎資源品牌，更好地促進華南虎保護事業的發展，西工紅山野生動物園（暫用名）暨華南虎繁育研究基地應運而生。新時期、新形態的旅游提質目標為架起洛陽全域旅游的新高度提出了更大的專業需求。

圖為洛陽王城公園

項目籌建，策劃先行。牽手西工紅山野生動物園，智匯團隊強調：項目必須市場為先、創意為王，做到園區歷久彌新，游客體驗推陳出新，三“xin”的籌建理念，貫穿于籌建全程，并應在市場需求為基礎的條件下，持續優化。以西工紅山野生動物園為例，智匯團隊大膽提出將建設全球最大的華南虎繁育研究基地、華南虎放歸大自然野化基地、華南虎及珍稀動植物國際論壇與旅游度假區結合起來使得生態事業與旅游發展相得益彰。此外，將華南虎與牡丹有機結合，打造集野生動物園、珍稀動植物繁育研究、會議會展、花卉科普、婚慶基地、萌寵樂園于一體，以集群化路徑打造綜合性旅游目的地。

正所謂“行百里者半九十”，要打造好玩、有趣又賺錢的動物主題旅游項目絕非易事。滿足日益增長的都市人的旅游需求，打造高質量的品牌動物主題旅游項目，其背后考驗的是對市場精準把控、項目的精彩創意和施工運營的專業化操作。